Isabel Trier Machado é estrategista de liderança, conferencista e criadora do método C.O.R.E. Há trinta anos ajuda organizações a crescerem sem perder a essência.
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Biografia
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Isabel Trier Machado é estrategista de liderança, conferencista e mentora de executivos. Criou o método C.O.R.E. — Clareza, Organização, Resultado, Expansão — após três décadas de prática com mais de 120 organizações no Brasil. Atende conselhos, comitês executivos e fundadores. Apresenta o podcast Expansão com Essência e conduz a imersão presencial Expandir, voltada a líderes que escolheram crescer com método.
Isabel Trier Machado é estrategista de liderança, conferencista, autora e mentora de executivos. Há mais de trinta anos trabalha com líderes, conselhos e organizações que escolheram crescer sem perder o que as torna inteiras. Criou o método C.O.R.E. — Clareza, Organização, Resultado, Expansão — a partir de três décadas de prática em campo com mais de 120 organizações, da indústria pesada à fintech, do agro ao terceiro setor. Atende individualmente executivos e fundadores em ciclos longos de mentoria. Conduz o programa C.O.R.E. In-company para transformação de cultura de liderança. Apresenta o podcast Expansão com Essência e lidera a imersão presencial Expandir, programa de três dias de campo para líderes em transição. Publicou quatro livros sobre estratégia e essência. Gaúcha, mora em Porto Alegre.
Retratos
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Uso livre para matérias, eventos e materiais de divulgação. Crédito: Estúdio Isabel Trier.
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Sobre o que Isabel fala.
Liderança com essência
Por que crescer sem perder a identidade é o maior desafio de líderes e organizações maduras.
Cultura como sistema
Como traduzir valores em rituais concretos que sustentam a cultura quando o fundador sai da sala.
Decisão sob pressão
Frameworks para tomar decisões difíceis sem destruir confiança nem paralisar a equipe.
Sucessão e transição
A passagem de bastão que ninguém ensina: de fundador para conselho, de gestor para líder.
Performance sustentável
Resultado que não depende de heroísmo. Ritmo que não depende de adrenalina.
Feminino na liderança
Trinta anos como mulher em salas de decisão: o que mudou, o que não mudou, o que precisa mudar.
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